Személyes vezetői
konzultáció
Vezetői stratégia és
gyakorlati megvalósítás.
Vezetői stratégia és gyakorlati megvalósítás.
Mérhető eredmények.
Görög László
Tréner/tanácsadó
– Trénerképzés I. – Dale Carnegie (USA)
– Trénerképzés II. – Can Cadigen (USA)
– Business Coach képzés – Frank David Cardelle (USA)
Több mint 10 éves vállalkozói tapasztalattal hoztam létre Magyarország első tréning cégeinek egyikét, amelyet 2010 -ben a tanácsadói tevékenységgel bővítettem.
30+ éve dolgozom olyan vezetőkkel, akik folyamatos megújulással, kiemelkedő üzleti eredményeket érnek el.
A munkám során számos vezetői tréninget tartottam, majd egyre nagyobb hangsúlyt helyeztem a KKV szektorban, a stratégiai folyamatok kialakítására és annak gyakorlati megvalósítására. Több hazai céget támogattam a működés optimalizálásában és a tartós versenyelőny kialakításában.
Nem az okoskodásban, hanem az eredményekben hiszek…
Olyan vezetőkkel dolgozom,
akik folyamatosan megújulnak,
és kimagasló eredményeket érnek el.
fő részére
üzleti tréning
fő vezető részére
vállalkozásfejlesztés
év Magyar Multi Program szakértői tapasztalat
könyv írója a vezetői
logika témakörben
ügyfél –
elégedettség
majd szorosabbra vettük az együttműködést. Nagyon jó erőforrás alapozó volt a kapcsolatunk.
Azon vállalkozásoknak ajánlom, akik mernek nagyban gondolkodni.
Budapest
hogy egy igazán különleges trénerrel kerültem kapcsolatba. Ennyi év után is sokszor eszembe jut
az a lendület és hit, amit átadott nekem. Garanciával ajánlom másoknak is.
Budapest
Ami végtelenül fontos, hogy meg van benne az a tehetség, hogy ezt valamennyi korosztály részére
sikeresen és hitelesen át tudja adni. Évi rendszerességgel, folyamatosan dolgozunk vele.
Budapest
folyamaton, támogatva mind a vezetést, mind a csapatokat a sikeres változásban. Munkája révén a
változásmenedzsment hatékonyabb lett, és hosszú távon is beépült a vállalati kultúrába.
Salga Péter ÜgyvezetőDebrecen
kommunikációs tréningeken, melynek hatására már 6 danos kommunikátornak tartottam magam.
A szkepticizmusom ellenére olyan nézőpontokat kaptam, amit tudok adaptálni.
Veszprém
vállalati tréningen. Azóta is rendszeresen, rendszertelenül kapcsolatban állok vele,
amikor a vezetői munkámban szűkséges egy kivülálló, un. racionális nézőpont.
Budapest
Cégfejlesztés – Esettanulmány 1.
Alaphelyzet
Egy kis létszámú (9 fős) kereskedelmi cégnél, akkoriban még „mindenki csinált mindent”. A tulajdonosai azzal az elvárással kerestek meg, hogy szeretnének átfogó menedzsment ismeretekkel rendelkezni. A konzultáció során gyorsan kialakult a közös gondolkodás, és az eredeti elváráshoz képest nagyobb léptékben haladtunk. Az a cél gyorsan körvonalazódott, hogy hosszú távon már nem a vállalkozásban, hanem a vállalkozásukon akarnak dolgozni.
Folyamat
A menedzsment alapok átadását követően meghatároztuk a vállalkozás hároméves vízióját, és ezt követőan megalkottuk a következő egy éves cégstratégiát. Majd, következetesen elkezdtük a megvalósítást. A belső folyamatok szabályozásával egy strukturált és valós adatokra épülő objektív döntéshozatali rendszer került kialakításra, annak érdekében, hogy hatékonyan működjenek. Egy átmeneti fluktuációt követően, a csoport csapattá szerveződött.
Eredmény
Tisztázott munka- és felelősségi körök, valamint átlátható folyamatok jöttek létre. A szervezeti működés és a cégkultúra teljesen átalakult. Három év alatt a cég árbevétele és a profittartalom a többszörösére emelkedett. Évenkénti folyamatos vezetői tanácsadási folyamatot vezettünk végig, melynek alapvető célja, hogy a tulajdonos hatékonyan tudja a cégen belüli változásokat menedzselni. Konkrét irányokat és feladatokat határoztunk meg.
Vezetőfejlesztés – Esettanulmány 2.
Alaphelyzet
Egy dinamikusan fejlődő autóipari beszállító cég (180 fős), a belső átalakulási folyamatait biztonságban akarta tudni, melynek érdekében a felső, és középvezető munkatársait delegálta a készségfejlesztő képzéseinkre, majd a vezető coachingra. Akkoriban, a vezetői készségek hiányosak voltak és a gyors növekedés miatt nem volt egységes a csapat.
Folyamat
A tulajdonosi elvárások pontos tisztázását követően – a vezetői készségfejlesztő képzéseket, majd egy coacing folyamatot javasoltunk. Célirányosan és a vezetői szerepkörökre szabottan, cégspecifikus képzéseket tartottunk. Ezzel párhuzamosan, a menedzsment tagjai részére rendszeres egyéni, un. vezetői coahingot alkalmaztunk.
Eredmény
A vezető munkatársak az új stratégiai gondolkodás birtokában, képesek lettek az átszervezés hatékony lebonyolítására és a piaci növekedés fellendítésére. Csökkent a fluktuáció, a meglévő munkatársak hatékonyan végzik a munkájukat. A coaching folyamat eredményterméke, hogy a tulajdonosok teljesen és napi szinten átlátják a céges folyamatokat.
Egy sikeres jövő
nem igényel sikeres múltat.
A fejlődés alapja a folyamatos tanulás,
a megújulás és a következetes megvalósítás.
Kivel dolgozunk?
- ...aki nagyobbá akarja tenni a vállalkozását
- ...aki szeretne tisztább irányt, fókuszt és stabilitást
- ...aki nem csak motivációt keres, hanem megújulást
- ...akinek nagyobb a terve, mint a napi működés.