Barion Pixel
logo-gorog-laszlo

Vezetői
konzultáció -
30 év tapasztalatával

Kiemelkedő céget szeretnél?
Fejleszd magad – és a céged is lendületet kap.

Kapcsolatfelvétel ››


Cégfejlesztés-
az eredmények
visszamérésével!

Minden cégben azok a legveszélyesebb
dolgok, amik belülről nem láthatóak…

Kapcsolatfelvétel ››

Online vezetői
konzultácó

Egy sikeres vállalkozás soha nem véletlen műve, hanem a tudatos fejlesztés eredménye.

#1
#2
#3
#4
#5
#6
Az elvárások és a várható eredmények tisztázása
Titoktartási kötelezettség - nyilatkozat
A konzultáció eredményterméke, szerződéskötés
Vezetői készségek és kompetencia- fejlesztés
A kulcsfeladatok gyakorlati megvalósítása
Eredménytermékek és visszamérések

Online vezetői konzultáció –
az eredmények visszamérésével!

Egy vállalkozás akkor fejlődik fenntarthatóan, ha high tech terméket és/vagy szolgáltatást képvisel és mindehhez van egy müködő üzleti modellje. Ezt – csak és kizárólag akkor tudja elérni, ha a stratégia, a folyamatok és a döntéshozatal összhangban van.

A vezetői konzultáció szolgáltatásunkkal segítünk optimalizálni a vállalkozásod működését, feltárni a növekedési lehetőségeket és valós versenyelőnyt építeni.

Tudatos döntésekkel és bevált üzleti modellek alkalmazásával személyre szabottan segítünk, hogy kihozd  a vállalkozásodból a legjobbat.
Nem az okoskodásban, henem az eredményekben hiszünk

görög-lászló-rólam

kereskedelmi referencia

 Vezetői konzultáció – Esettanulmány 1.

Alaphelyzet

Egy kis létszámú (9 fős) kereskedelmi cégnél, akkoriban még „mindenki csinált mindent”. A tulajdonosai azzal az elvárással kerestek meg, hogy szeretnének jobb vezetők lenni, és minél több menedzsment ismerettel rendelkezni. A konzultáció során gyorsan kialakult a közös gondolkodás, és az eredeti elváráshoz képest nagyobb léptékben haladtunk. Az a cél gyorsan körvonalazódott, hogy hosszú távon már nem a vállalkozásban, hanem a vállalkozásukon akarnak dolgozni.

Folyamat

A menedzsment alapok átadását követően meghatároztuk a vállalkozás hároméves vízióját, és ezt követőan megalkottuk a következő egy éves cégstratégiát. Majd, következetesen elkezdtük a megvalósítást. A belső folyamatok szabályozásával egy strukturált és valós adatokra épülő objektív döntéshozatali rendszer került kialakításra, annak érdekében, hogy hatékonyan működjenek. Egy átmeneti fluktuációt követően, a csoport csapattá szerveződött.

Eredmény

Tisztázott munka- és felelősségi körök, valamint átlátható folyamatok jöttek létre. A szervezeti működés és a cégkultúra teljesen átalakult. a Három év alatt a cég árbevétele és a profittartalom a többszörösére emelkedett. Évenkénti folyamatos vezetői tanácsadási folyamatot vezettünk végig, melynek alapvető célja, hogy a tulajdonos minél hatékonyabban tudja a cégen belüli változásokat menedzselni. Konkrét irányokat és feladatokat határoztunk meg.

gyártó referencia

Vezetői coaching – Esettanulmány 2.

Alaphelyzet

Egy dinamikusan fejlődő autóipari beszállító cég (180 fős), a belső átalakulási folyamatait biztonságban akarta tudni, melynek érdekében a felső, és középvezető munkatársait delegálta a készségfejlesztő képzéseinkre, majd a vezető coachingra. Akkoriban, a vezetői készségek hiányosak voltak. A gyors fejlesztések, és a dinamikus növekedés miatt nem volt egységes a csapat.

Folyamat

A tulajdonosi elvárások pontos tisztázását követően – a vezetői készségfejlesztő képzéseket, majd egy coacing folyamatot javasoltunk. Célirányosan és a vezetői szerepkörökre szabottan, cégspecifikus képzéseket tartottunk. Ezzel párhuzamosan, a menedzsment tagjai részére rendszeres egyéni, un. vezetői coahingot alkalmaztunk.

Eredmény

A vezető munkatársak az új stratégiai gondolkodás birtokában, képesek lettek az átszervezés hatékony lebonyolítására és a piaci növekedés fellendítésére. Csökkent a fluktuáció, a meglévő munkatársak hatékonyan végezik a munkájukat. A coaching folyamat eredményterméke, hogy a tulajdonosok teljesen és napi szinten átlátják a céges folyamatokat.


Kiemelkedő céget szeretnél?
Fejleszd magad - és a céged is
lendületet kap.

Kapcsolatfelvétel ››

A legtöbbet akkor tudsz profitálni...

  • ...ha, 5 fő feletti KKV vezetője vagy.
  • ...ha, nem elégszel meg a középszerűséggel.
  • ...ha, komolyan veszed magad és a céged menedzselését.

A cégvezetés 7 vastörvénye -
Élő workshop sorozat


Azoknak, akik komolyan veszik a cégvezetést!
Ez nem csak egy rövid inspirációs délután, hanem egy
komoly műhelymunka – ahol magadon és a cégeden is dolgozol.

Gyakorlati tudás. 30 év tapasztalatával várlak ››

Kapcsolat

GATEWAY Consulting Kft.
1095 Budapest, Tinódi utca 1-3. 

Tel.: +36306550142
E-mail: hello@goroglaszlo.hu
Cégjegyzékszám: 01-09-274295
Adószám: 23775620-2-43

© 2025 GATEWAY Consulting Kft.

BANKKÁRTYÁS FIZETÉS

A kényelmes és biztonságos online fizetést a Barion Payment Zrt.biztosítja,
MNB engedély szám: H-EN-I-1064/2013

JOGI NYILATKOZAT

Adatvédelem: A feliratkozáskor és/vagy megrendeléskor kapott személyes adatokat bizalmasan kezeljük, harmadik személynek nem adjuk át: https://goroglaszlo.hu/adatvedelem

Blog cikkek

© 2025 GATEWAY Consulting Kft. MINDEN JOG FENNTARTVA! | ÁSZF | ADATVÉDELMI SZABÁLYZAT |  COPYRIGHT – JOGI NYILATKOZAT