Megvalósítási példák
Vállalkozásból – vállalat fejlesztés (kereskedelmi cégnél)
Alaphelyzet
Egy kis létszámú (9 fős) kereskedelmi cégnél, akkoriban még „mindenki csinált mindent”. A tulajdonosai azzal az elvárással kerestek meg, hogy szeretnének jobb vezetők lenni, és minél több menedzsment ismerettel rendelkezni. A konzultáció előkészítése során gyorsan kialakult a közös gondolkodás, és az eredeti elváráshoz képest nagyobb léptékben gondolkodtunk. Az a cél körvonalazódott, hogy hosszú távon már nem a vállalkozásukban, hanem a vállalkozásukon akarnak dolgozni.
A folyamat
A menedzsment alapok átadását követően meghatároztuk a vállalkozás hároméves vízióját, és ezt követőan megalkottuk a következő egy éves cégstratégiát. Majd feltűrtük az ingújakat, és következetesen elkezdtük a megvalósítást. A belső folyamatok szabályozásával egy strukturált és valós adatokra épülő objektív döntéshozatali rendszer került kialakításra, annak érdekében, hogy minden terület összehangoltan és hatékonyan működjön. Egy átmeneti fluktuációt követően, a csoport csapattá szerveződött, és a létszám folyamatosan bővült.
Eredmény
- Tisztázott munka- és felelősségi körök, valamint átlátható folyamatok jöttek létre.
- A szervezeti működés és a cégkultúra átalakult a hatékonyság érdekében.
- Három év alatt a cég árbevétele és a profittartalom a többszörösére emelkedett.
Helyzetfüggő cégfejlesztés (gyártó cégnél)
Alaphelyzet
Egy dinamikusan fejlődő autóipari beszállító cég (380 fős), a belső átalakulási folyamatait biztonságban akarta tudni, melynek érdekében a teljes felső, és középvezető munkatársait delegálta a készségfejlesztő képzéseinkre. Akkoriban, a vezetői módszertani tudás és az elkötelezettség még hiányos volt a munkatársi szinteken. A gyors fejlesztések, és a dinamikus növekedés miatt sok volt az új munkatárs, egymástól eltérő szakmai háttérrel, és fluktuációval.
A folyamat
A tulajdonosi elvárások pontos tisztázását követően – a vezetői transzformációt támogató alapozó, és szemlélet formáló képzéseket javasoltunk. A módszertani alapok kialakítása után célirányosabb, és minden vezetői szerepkörre szabott cégspecifikus képzések tartottunk. Ezzel párhuzamosan, a menedzsment kiemelt tagjai részére rendszeres egyéni, un. vezetői szupervíziót alkalmaztunk.
Eredmény
- A vezető munkatársak felkészültek lettek a jövőbeni új szervezeti működésre.
- A vezetők hasznos tudás és módszertan birtokában képesek lettek az átszervezés hatékony lebonyolítására
- Csökkent a fluktuáció és a munkatársak önszerveződő, proaktív módon végzik a feladataikat.
HOGYAN VÁLASSZ TANÁCSADÓ CÉGET?
#1
Minél pontosabb a célod,
annál jobban tudsz választani, és dönteni.
#4
Tudd meg, milyen céges
referenciákkal rendelkezik.
#2
Ne csak az ár
alapján mérlegelj.
#5
Nézd meg, mennyi az éves árbevétele.
https://www.ceginformacio.hu/cr9318910909
#3
Járj utána, hány éve
működik a konzulens cég.
#6
Csak attól tanulj, aki
már most ott van, ahová te tartasz.
#1
Minél pontosabb a célod,
annál jobban tudsz választani, és dönteni.
#2
Ne csak az ár
alapján mérlegelj.
#3
Járj utána, hány éve
működik a konzulens cég.
#4
Tudd meg, milyen céges
referenciákkal rendelkezik.
#5
Nézd meg, mennyi az éves árbevétele.
https://www.ceginformacio.hu/cr9318910909
#6
Csak attól tanulj, aki
már most ott van, ahová te tartasz.
Kapcsolatfelvétel
32 éve, többezer vállalkozást segítettem piacvezetővé válni
a szervezet- és vezetőfejlesztés erejével.
A Te vállalkozásod is lehet a következő!
BANKKÁRTYÁS FIZETÉS
A kényelmes és biztonságos online fizetést a Barion Payment Zrt.biztosítja, MNB engedély száma: H-EN-I-1064/2013
JOGI NYILATKOZATOK
KAPCSOLAT
GATEWAY Consulting Kft.
Cím: 1095 Budapest, Tinódi utca 1-3. 2.em.44.
Email: hello@goroglaszlo.hu
Nyilvántartva: Fővárosi Bíróság, mint Cégbíróság
Cégjegyzékszám: 01-09-274295
Adószám: 23775620-2-43
Telefon: +3630 655 0142
Bankszámla adatok: 11600006-0000000-52442454
© 2023 | Gateway Consulting | ászf | adatvédelmi nyilatkozat