A módszertan

Mit?

Abban segítünk, hogy racionálisan lásd a céged erősségeit és gyengeségeit. Megtudhatod, mire kell fókuszálnod, és mi az amire nem.

Miért?

Jelenleg látod a céged pontos sarokszámait? Tudsz tényszerű megállapításokat tenni? Biztonságban vagy? Vagy kifejezetten bajban?

Hogyan?

Díjmentesen, és minden kötelezettség nélkül egy objektív rálátást kapsz a vállalkozásodra, amely a céged főbb területeinek állapotát mutatja. 56 Kérdés/felelet válaszadás, mely alapján az algoritmus grafikont készít. 

lapozz  ›››

Mit?

Egy tanácsadói nyilatkozatot adunk, amely a megbízás időtartamán túl, és a jogviszony fennállását követően is terhel bennünket.

Miért?

Az egyeztetések, és az ezt követő konzultációk során, a tudomásunkra jutott bármilyen belső céges információkról, ötletekről és tervekről, harmadik fél részére nem adunk ki, azokat nem valósítjuk meg sem saját, sem kapcsolt vállalkozások keretén belül.

Hogyan?

A tanácsadói Titoktartási nyilatkozat előzetes megküldése.     

lapozz  ›››

Mit?

Ez az egyeztetés a filmelőzetes, a konzultáció pedig maga a film! A díj, és kötelezettségmentes 2-3 órás konzultáción a legfontosabb dolog, hogy megnézzük, tudunk-e együtt dolgozni. Közösen azonosítjuk a célokat, amelyek a konzultáció sarokpontjai lehetnek. 

Miért?

Tudnunk kell, ki a vállalkozást vezető személye, hogy néz ki a jelenlegi cégstruktúra, valamint az elvárások mennyire reálisak, és mennyire áll készen a vállalkozás az elvárt változásra?

Hogyan?

Egy párbeszéden alapuló egyeztetés, melynek célja az egymás megismerése az együttműködés tárgyát képező feladat feltérképezése. A névjegy melléklete, a Nulláról a csúcsra című önéletrajzi könyvem.

lapozz  ›››

Mit?

Megküldünk egy szerződés tervezetet, amelyben a konzultációs folyamat minden sarokpontja rögzítésre kerül, beleértve a kötelezettség,-és garanciavállalásunkat.

Miért?

Előre és szerződésben deklaráljuk a szerződés tárgyát, valamint a mind a megbízói és mind a megbízotti kötelezett vállalásokat.

Hogyan?

A mai kornak megfelelő e-szerződés megküldése és szignálása. 

lapozz  ›››

Mit?

Meghatározzuk a vállalkozás három éves vízióját, majd az első egy éves konkrét célkitűzéseket. Ezt követően megvizsgáljuk, hogy az első számú vezető mennyire elégedett a jelenlegi helyzettel, ill. a jelenlegi struktúra mennyire felel meg annak, amit szeretne.

Miért?

Tudnunk kell, hogy a kritikus pontok kezelése a legfontosabb, vagy a vállalkozás jövőjét építjük. Elsősorban arra a területre kell koncentrálnunk, ahonnan a legjobb megtérülésre számíthatunk.

Hogyan?

Konkrétan megtervezzük a vállalkozás jövőjét.

lapozz  ›››

Mit?

Elkezdődik a vezetői kompetenciafejlesztés a vállalkozás kulcsemberei részére.  Bemutatjuk a cégfejlődés szakaszainak elkerülhetetlen lépéseit, és a vezetőből tulajdonos magatartás szabályait.

Miért?

Már most bevonjuk és közösen gondolkodunk a menedzsment tagjaival, hogy egy közös platformon keresztül gyorsabban tudjunk haladni a változtatási és az azt követő céllegörgető folyamatokban.

lapozz  ›››

Mit?

Létrejön egy korrigált cégstruktúra, és minden dolgozó feladatát konkrétan látjuk. Lesznek olyanok, akik nem akarnak fejlődni a vállalkozással, emiatt a lehetőségteremtés mellett a szakmailag kompetens munkatársak beállítása.

Miért?

A munkatársak tudják a helyüket, feladataikat, ki mikor, miért kérheti számon őket, emiatt egy sokkal kiszámíthatóbb, nyugodtabb légkör teremtődik.

Hogyan?

Átfogó munkaköri leírások elkészítése, a bérezési és motivációs rendszer kialakítása. Feladatkörök, kompetenciák optimalizálása és/vagy összevonása.

lapozz  ›››

Mit?

A konkrét éves árbevétel és profit növekedés meghatározása, és ennek tükrében a 3, 2, 1, ½, ¼, éves tervek kidolgozása. Tervek, grafikonok készítése és a kontroll pontok kijelölése.

Miért?

Soha nem az a lényeg mennyi egy vállalkozás árbevétele, hanem az, hogy abból mennyi az árrés-tömeg (profit). A fejlődéshez elengedhetetlen az üzleti terv elkészítése.

Hogyan?

A tervezést követően a felelősök kijelölése és a határidők meghatározása történik.

lapozz  ›››

Mit?

Minden vállalkozásban 50-100 olyan sarokpont van, amelyek ha a helyükre kerülnek, a vállalkozás elkezd felívelni. Minden folyamatot átnézünk, és felállítjuk a saját rendszeredet. Rendszerek nélkül ne reménykedj áttörésben!

Miért?

Megismerjük, hogy a folyamatok milyen hatékonysággal működnek, és hol milyen módon kell korrigálni, ill. átszervezni az általános hatékonyság, de különösen a jövőtervek megvalósítása érdekében.

Hogyan?

A versenyképesség, a piacképesség, és a működőképesség rendszerbe tevése. A lényegre koncentrálunk, és az egyszerűség megszállottjaivá válunk.

lapozz  ›››

Mit?

A meghatározott kompetenciák, és a folyamatok tükrében kialakítunk egy megvalósítási folyamatot. Mindent mérünk és pontos cselekvési tervet dolgozunk ki, hogy a működési folyamatok összehangoltak és koherensek legyenek.

Miért?

A stabilitást gyorsasággal kell kombinálni. A visszacsatolásnak megfelelően kiigazítjuk a fókuszunkat és tevékenységünket, hogy mindig közel járjunk az eredetileg meghatározott jövőtervhez képest. Egyszerű folyamat, de rendkívül nehéz egy külső tanácsadó nélkül megcsinálni.

Hogyan?

A kontroll/korrekció mentén meghatározzuk, hogy kinek milyen feladata van, és milyen határidővel. Mindezt, egy olyat ritmussal ötvözve, amely innovatív és pozitív attitűddel rendelkezik.

lapozz  ›››